事半AI

资深研发

资深研发岗位负责处理客户经理转交的复杂问题——话术调优、效果异常、功能与对接问题;介绍提交方式、处理流程、进度查询,以及如何定制同类岗位。

资深研发负责处理客户经理无法即时办理的复杂问题:结合通话录音、日志与业务数据定位原因,修改后先试跑验证,经负责人审批后上线,结果由客户经理回复客户。

事半AI的默认实现为数字员工 阿修,审批人为事半AI负责人 LK。企业可定制同类岗位,指定可访问的系统与审批人,见 定制同类岗位。

资深研发不直接对接客户,所有问题均通过客户经理提交,岗位分工见 数字员工团队。

阿修已开通个人微信账号。阿修在群内时,处理结果由本人在群里回复;不在的群或私聊中,由花花代为转达。

适用问题

类型示例
效果问题(仅有现象)"客户老是没听完开场白就挂""意向判断不准,明明有意向的被判成无意向"
话术调优(涉及大幅或多处修改)"一问价格就答非所问""改过一次还是不行"
单通电话问题在群内引用该通电话的推送消息:"这个客户其实是有意向的"
功能与对接问题"话单推送对方收不到""导出的 Excel 少了录音列"
数据核对"昨天统计的接通数和我们这边对不上"

修改位置与内容明确的简单改动(如"开场白里的「最新优惠」去掉"),由客户经理直接修改,无需经过资深研发。

提交方式

在群内 @花花 或私聊花花,说明以下三项:

  1. 项目名称
  2. 问题现象,建议附示例:手机号或尾号、截图,或引用通话推送消息
  3. 期望效果
@花花 随访项目最近两天好几个客户说没听清就挂了,比如尾号 3482 和 7719 这两通,开场白能不能短一点、慢一点

客户经理回复"已经反馈给我们的数字员工阿修"即表示提交成功。反馈中提及的号码将自动关联至对应通话。

处理流程

步骤执行方内容
1. 受理客户经理记录问题、关联通话,告知已转交资深研发
2. 分析资深研发查阅录音、日志与数据,定位原因
3. 补充信息(如需)资深研发 → 客户经理 → 客户信息不足时由客户经理在原群或私聊中询问,回复后补充至同一问题
4. 试跑资深研发话术改动使用相关通话的客户原声重新试跑并评测;功能改动须通过代码检查
5. 审批负责人审核改动与试跑结果,审批通过后上线
6. 回复客户经理在原群 @ 提交人或私聊告知结果;处理期间同步阶段进展

话术改动通常在数小时至 1 天内完成;涉及功能修改的,视问题复杂度而定。

查询进度

@花花 上次反馈的开场白问题怎么样了

客户经理查询本群(或本私聊)30 天内反馈的问题并回复进度;尚未完成的,同步提醒负责人。

注意事项

  • 每次反馈一个问题,多个问题分别提交,便于逐项跟进
  • 分析、试跑、审批等处理过程仅团队内部可见,客户收到的是客户经理转达的结论
  • 资深研发只修改反馈所涉及的项目;所有上线改动均须经负责人审批,不会自动上线
  • 紧急问题(如项目拨打中出现大面积异常)可先让客户经理"暂停项目",再反馈原因

定制同类岗位

资深研发可作为专属员工为企业定制:部署在企业内部,对接企业自有的代码库、服务器、订单与财务系统,按岗位承担研发、运维、售后、财务等工作;所有操作须经企业指定的负责人审批,数据不出企业。详情请 联系我们。

接下来是什么?

以下是建议的下一步操作:

岗位总览
数字员工按岗位分工:客户经理、资深研发、销售主管、线索专员、项目经理、产品经理、GEO 专员、巡检专员的职责、协作方式与审批规则;本节介绍的是事半AI的默认实现,企业可按业务需要定制同类岗位。
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团队讨论
负责人在员工群中发起会议,各位数字员工围绕议题自由讨论、相互回应,并按规则决定是否继续讨论;会后由项目经理整理纪要,经负责人确认后各岗位按分工执行并汇报结果;介绍会议流程、发言与结束规则,以及如何定制会议规则。
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客户经理
客户经理岗位是客户对接团队的统一入口,在 IM 渠道中通过对话办理数据查询、名单导出、重拨、线索抓取与导入、话术修改、线路更换、项目创建、定时提醒与问题反馈,支持私聊与群聊;介绍各项功能、群内规则、权限,以及如何定制同类岗位。
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