团队讨论

负责人在员工群中发起会议，各位数字员工围绕议题自由讨论、相互回应，并按规则决定是否继续讨论；会后由项目经理整理纪要，经负责人确认后各岗位按分工执行并汇报结果；介绍会议流程、发言与结束规则，以及如何定制会议规则。

当一个工作群中有多位数字员工时，负责人可以发起一场团队讨论：大家围绕同一议题自由讨论、相互补充，适用于头脑风暴、项目复盘、制定阶段目标等场景。讨论在群内完成，会后形成纪要，经负责人确认后各岗位按分工落实，并在群内汇报进展。本页介绍的是事半AI的默认规则，企业可按需定制，见 定制会议规则。

适用范围

会议流程

指令识别

负责人的文字和语音都可以下达会议指令，语音会先自动转为文字再识别。系统先按常用说法匹配；未匹配时结合语义判断负责人的意图。

识别规则：

• 常用说法须作为整句或句子开头，「明天下午开会记得带资料」这类仅提及开会的消息不会触发
• 只识别内部员工群中负责人的发言；单独 @ 某位员工的消息按普通对话处理，不会发起会议
• 语义判断每句约需 1–2 秒，判断失败时按常用说法处理

发言顺序

团队讨论不按固定顺序轮流发言。每当有人发言完毕，按以下优先级确定下一位：

被请到的员工如无新内容可表示不补充，主持人改请其他员工；所有员工均无新内容时，主持人询问负责人是否还有议题。

每位员工发言前都能看到自己上次发言之后的全部新内容，并遵循以下会议规则：每次只表达一个观点，篇幅约 30 字；不重复他人已表达的内容，不做单纯附和；会议期间只讨论、不执行操作（系统会拦截执行类操作，查询类不受影响），待纪要确认后再分头落实；只承诺自己的工具能做到的事。

结束条件

示例

以下截图来自事半AI内部员工群的一次团队讨论（客户名称已模糊处理）。负责人提出议题后，各员工围绕议题发言，过程中负责人纠正了方向：

讨论收拢后，主持人归纳共识并请负责人拍板，随后发布会议纪要，负责人确认后各员工按分工执行：

议题简单时流程也一样。例如负责人让大家各自介绍职位和职能，主持人开场后员工依次发言，不在群里的同事由客户经理代为介绍：

下面的文字示例演示负责人点名提问，以及纪要确认后各员工的执行：

LK：开会，议题：下周律所项目目标怎么定
老周：今天定律所项目下周目标，我这边看客户上周反馈节奏偏慢，建议先稳住质量。
大永：我建议下周 150 个意向，按日均 3000 通倒推够用。
阿修：系统这边没问题，上周挂断率偏高的开场白已经改过。
八角：现有名单还剩两天量，要 150 个意向得再补一批律所线索。
LK：@八角 补多少，多少钱
八角：再补 8000 条，约 400 元，今天能抓完。
大永：@八角 那抓完先给我验一批再导入。
LK：散会
老周：会议纪要
      结论：律所项目下周目标 150 个意向
      分工：
      @八角：今天抓 8000 条律所线索，费用约 400 元，今晚交
      @大永：线索验货后导入，按 150 个意向排每日计划，明早交
      LK 确认一下？
LK：可以
八角：线索已开始抓取，预计 20 分钟完成，完成后交给大永验货。
大永：收到，线索到了我先验 200 条，明早把每日计划发群里。

会后跟进

会上定下的事由以下机制保证落地：

纪要确认后的执行沿用各岗位原有的审批规则，详见 岗位总览 · 审批规则。

定制会议规则

上述流程与规则是事半AI的默认实现，企业可按自身协作习惯定制：

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